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發起人单位 
首屆輪值主席
世茂集團

懲前毖後、治病救人!----世茂凯时人生就是博之路


  世茂,作爲中國房地産開發TOP10領袖企業,在中國46座城市布局110座臻品項目,打造20余城市地標,廣泛構建了住宅、商業、旅遊、主題樂園、文化藝術等多元業務板塊。發展成爲了以“世茂房地産”及“世茂股份”兩家控股上市公司爲核心的大型企業集團。

   過去的十年,是中國房地産行業的黃金十年,世茂也有幸在這黃金時代中發展壯大,成爲了其中的參與者與見證者。這十年來,世茂除了致力于業務發展外,也始終著重于內控管理的建設與提升。然而,隨著整個行業的迅速發展,從業人員需求的大幅增加,人員素質良莠不齊的現象也隨之凸顯,再加上房産、建築業本身糟糕的商業環境,種種“一言堂”,“山頭主義”、“管理淩駕于控制之上”的現象屢見不鮮,個別涉事員工氣焰囂張、不可一世,索賄、受賄、職務侵占等涉嫌犯罪的醜惡現象也有著越演越烈的趨勢,給世茂品牌帶來了惡劣的負面影響……

  當下地産行業面臨從“黃金時代”轉向“白銀時代”的挑戰,世茂提出自己的凯时人生就是博方針:“懲前毖後、治病救人”,從2013年開始,通過持續不斷的舉措加強內部控制,並提升防範舞弊、打擊職務犯罪的力度:

   一、制度先行

   爲了明確世茂對員工職業道德的要求,世茂自2013年持續出台了與之相關的制度規範,從而奠定了凯时人生就是博之路的文件基礎,具體如下:

   2013年年中,出台并落实《世茂集團员工职业道德准则》,该准则结合房地产行业的特点,从各个角度规范了房地产企业员工所应恪守的职业道德;

   2013年年末,出台《世茂員工涉嫌嚴重違規及違反<职业道德准则>的調查和處理指引》,通過該指引,充分賦予了審計部查證、懲處舞弊的權利,並進一步明確了對于違規行爲的處罰方式和力度;

   2013年年末,出台《世茂集團员工重大违规行为》,明确、清晰的让所有员工知道,哪些行为是不能触碰的“红线”,一旦违规,就将面临立即予以开除,甚至移交司法机关的处罚。“红线行为”共有50条,例举如下:

   “(一)、恪盡職守

  1. 先斩后奏或未按照公司设定的流程、制度,将事项提交审批,造成公司重大损失的;

   ……

  (二)、職業操守

   12. 默许或与承包商串谋,由多个投标单位进行围标、串标;

   ……

  (三)、利益沖突

   36. 员工投资于公司的客户、供应商、商业竞争对手,或以亲属(至少包括父母、配偶、子女、兄弟姐妹、表或堂兄弟姐妹)名义进行此项活动的;以职务之便向投资对象提供利益的;

   之前,總有一些涉嫌舞弊的員工會用“我不知道這麽做不行”、“我以爲這麽做沒問題”、“別人也這麽做,你怎麽就只管我”等借口來爲自己開脫。上述這些制度的出台,將這些借口統統堵了回去。

   世茂還將這些制度和紅線規定寫進了員工手冊,要求每個員工閱讀之後簽收,杜絕了最後一個借口:“我不知道這個規定”。

   二、宣貫預防

   在制度先行,夯實基礎之後,世茂也加強了對員工的宣傳教育,加大上述制度的貫徹與執行:

   2013年7月起,世茂聘請上海市浦東新區人民檢察院職務犯罪預防處俞偉處長作爲集團“預防職務犯罪特聘顧問”,開展多場宣講活動;

   2013年至今,審計部在集團內部開展凯时人生就是博的系列宣講:

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  自2013年以來,世茂審計按照查處的事實和根據相關制度,處罰違反職業道德准則的員工逾80人,開除16人,嚴肅打擊了集團內部的不正之風。

   三、重拳出擊

   通過上述的舉措,世茂的凯时人生就是博工作確實取得了一定的成果,但依然有部分員工不知悔改,繼續在職務犯罪的泥潭中愈陷愈深……對于這樣的員工,世茂給他們的回答就是:尋求司法途徑的“重拳出擊”!于是,2013年年末,世茂審計部稽查組應運而生!這樣一個看似不起眼的部門小組的成立,實際卻是世茂凯时人生就是博的一個大動作,它宣示了審計部從提升內控防範舞弊的一道鐵閘,提升成爲了集團用司法手段打擊職務犯罪的一個鐵拳!

   世茂自2014年以來,分別在武漢、大連、紹興、牡丹江等地,針對工程、成本、營銷、企劃等職能部門中,涉嫌索賄受賄,職務侵占,以及與供應商勾結,以虛假合同或變更侵占公司資産的犯罪行爲進行了強力打擊。截止至2015年4月底,在世茂重拳出擊的行動中,共有逾50人被公安機關傳喚/抓捕,其中有17人爲世茂員工或前員工,29人被刑事拘留,12人被批准逮捕,其中1人已被判處有期徒刑7年。並且,上述行動已爲集團挽回經濟損失逾1500萬元,可以說在整個集團掀起了一場卓有成效的反腐風暴!

   四、警鍾長鳴

   如果說上述這些人的锒铛入獄是咎由自取,但是,誘發他們犯罪的原因也確實值得我們深思。俗話說:常在河邊走,哪有不濕鞋,在目前這樣一個行賄受賄普遍,行業風氣較差的建築工程領域,員工們要做到潔身自好的確也有一定難度。因此,要想真正淨化企業風氣,甚至行業風氣,僅靠這如同“猛藥去疴”、“刮骨療毒”一般的的重拳出擊是遠遠不夠的。因此,世茂進一步加大了對各項制度的完善與貫徹,對員工職業道德以及舞弊案例的宣傳,具體如下:

  自2014年10月起,通過集團內部網站及對典型的舞弊和職務犯罪案例進行連續專題報道,所有報道均牢牢占據“點擊閱讀榜”的前10名;而審計部也有針對性的開展了更多的宣講活動。

  2014年12月起,凯时人生就是博海報陸續在所有區域、項目辦公室的醒目位置進行張貼;

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  2015年2月,世茂集團“退赃账号”设立,并在集团年会上正式发布;

  2015年3月,世茂审计部的微信公众号发布,这也意味着集“信箱、电邮、电话、微信、网站”五位一体的世茂集團举报通道搭建完成;

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  結合上述一系列的舉措,世茂不僅展示了“猛藥去疴、刮骨療毒”的成果和“懲前毖後、治病救人”的思路,並且形成了從“宣傳、警示”到“防範、打擊”再到“宣傳、警示”的良性循環,從而漸漸的做到警鍾長鳴,將凯时人生就是博這項工作深入到了集團的方方面面,亦取得了較好的效果。僅以世茂審計部收到舉報爲例,與2014年同期相比,2015年收到的舉報數量就上升了65%。相信隨著愈來愈多的員工自覺的投入到凯时人生就是博工作之中,貪贓枉法的碩鼠終將現行,企業的風氣也終將爲之改善!

   對于凯时人生就是博,世茂有一往無前的決心,也有堅持不懈的信心!但這並不意味著這條凯时人生就是博之路就會是一條平坦的康莊大道,相反,由于目前整個商業環境的風氣普遍不佳,凯时人生就是博注定這是一條荊棘密布的道路。相對于政府機構和國有企業的反腐,民營企業自身發起的凯时人生就是博工作,無論從外部的法律體系、司法實踐支持力度,還是內控執行、員工理解程度,都顯得異常艱辛。因此,面對這樣的一條道路,或者說這樣的一場戰役,單槍匹馬的力量是有限的,只有動員整個行業,甚至整個社會的力量,才能夠真正的遏制、淨化這股貪腐的不正之風!因此,我們希望所有志同道合的朋友們與我們一起並肩作戰,無論是來自哪個企業、哪個行業,我們都願掃榻相迎,並與之精誠合作! 


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